新聞速報

        

2025年12月12日 星期五

未來開發新軟體 建議 WebView2 還是 MAUI

 

一、最重要的結論(請先看這段)

如果您的核心 UI/功能會用 HTML/JS 開發,或是希望一次打造 Windows 端即可 →
選 WebView2(Web 技術為主的桌面 App)

如果您需要跨平台(Windows + Android + iOS),且是以 C#/.NET 生態為主 →
選 MAUI(原生跨平台 App)

如果您目前沒有 Web 前端工程師,或沒有前端架構能力 →
建議 MAUI

如果您的前端很強,且需要快速上線 Web + Desktop →
建議 WebView2(或 Electron/TAURI)


二、簡化版本:選擇策略表

開發需求建議技術
跨 Windows / Android / iOS / macOSMAUI
僅做 Windows 桌面WebView2 或 WinUI
UI 主要來自一套 Web 前端程式碼(共用 Web 版)WebView2
想快速迭代 UI、功能變更多WebView2
想使用 .NET 的 MVVM / DI / C# 生態MAUI
團隊沒有前端工程師MAUI
需大量使用硬體/系統 API(印表機、日本收銀機、條碼槍、驅動程式)MAUI / WinUI
需像 WhatsApp、LINE 這種跨平台但 Web 版本主導WebView2
需要輕量、原生效能最佳MAUI(原生)
需要最快上線、程式碼共用率最高WebView2

三、從產品類型思考(最實用判斷方式)

1. 您要做「桌面版 Web 服務」(例如後台系統、管理端)

WebView2 是最強選擇

理由:

  • UI 全部重用 Web 前端

  • 更新只要更新後端,不必更新客戶端

  • 架構最簡單、維護成本最低

  • 功能一致性最高
    WhatsApp、Teams、Slack 都採這條路。

2. 您要做「企業內控 App / POS / 掃描器 / 周邊大量接觸系統」

MAUI 較適合

理由:

  • C# 比 JavaScript 更容易寫到系統層

  • 可整合 Windows/Android/iOS 的原生 API

  • 可接 USB、藍牙、序列埠、印表機、Android 原生服務

  • Native 效能高且穩定

3. 您要做「常更新 UI、重視跨平台、不追求原生效能」

WebView2

理由:

  • UI 全 Web 技術

  • 前端 CI/CD 佈署即可同步更新

  • 不需重打包、不需重新審核、不需重新安裝

4. 您要做「APP(Android/iOS)為主要產品」

MAUI 或 Flutter,不建議用 WebView 模式包一個 Hybrid App

理由:

  • App Store 審核常卡 Hybrid

  • 效能與手感不如 MAUI/Flutter

  • WebView 在行動端限制多、API 不一致、不穩定


四、長期維護與成本觀點(很關鍵)

指標WebView2MAUI
UI 迭代速度最快(Web 即部署)中等(需重新發布)
系統整合能力
跨平台性弱(只有 Windows)強(Win, Android, iOS)
初期開發時間中等
長期維護成本中等偏高
前端工程需求
效能中等高(原生繪製)

五、簡單例子幫你決策

情境 A:你要寫一套 ERP/管理系統的桌面版

100% WebView2

情境 B:你要寫 POS 機的操作 UI,有條碼槍、藍牙、跳錢箱

100% MAUI

情境 C:你團隊 Web 工程師多,C# 真的很少

WebView2(用 Web 技術主導)

情境 D:你要做 Windows + Android 的條碼/物流系統

MAUI

情境 E:你想做一個跨平台聊天軟體

→ Meta 的作法:WebView2 封裝 web app
但如果你要高效能 → MAUI 或 Flutter


六、最務實的建議(依您可能的情況)

如果您未來主要開發企業系統+Windows 客戶端
WebView2 是最高生產力、最低成本的選擇

如果您同時要 Android App:
→ 用 MAUI 可以讓 UI、業務邏輯、資料層共享

如果您團隊 Web 技術比較強:
→ WebView2 會讓開發成本低很多

2025年12月9日 星期二

儘管擁有4.5億訂閱用戶,MrBeast仍虧損1.1億美元,創作者經濟崩潰

新聞來源: https://www.techbuzz.ai/articles/mrbeast-lost-110m-despite-450m-subscribers-creator-economy-crumbles

這篇文章說MrBeast超慘的!明明有4.5億訂閱者,去年卻虧了1.1億美金。為啥?拍影片成本太高了,花大錢搞大製作,但YouTube分成和贊助收入追不上來。整個創作者經濟現在爛攤子,廣告錢少、競爭猛,大家都掙扎求生。總之,當網紅不一定發財,風險超大!

這是新聞表面上的敘述....  


他們現在的影片,反而比較像是「廣告/行銷手段」,真正賺錢的是他們另外做的實體產品/品牌(像他賣的零食、商品等),內容本身並不是拿來賺錢,而是拿來吸引注意、引流、做曝光。


作者認為,這代表整個「創作者經濟(creator economy)」已經從內容創作變質 — 變成「內容只是零售/商業包裝」;原本被視為創意發聲、人人都有機會發光的平台,如今變成了「行銷+消費市場」。





但是換個角度仔細再想想


 在這場不公平的遊戲中,平台所有者是唯一的常勝將軍。 YouTube TikTokInstagram攫取創作者的勞動成果和用戶注意力,卻無需承擔任何製作成本或庫存風險。他們實際上將內容創作外包給了數百萬無償創業者,這些創業者只能爭取微薄的廣告收入。



平台不公平在哪裡?

1. 廣告分潤機制根本撐不起大製作

YouTube 的 CPM 廣告收入模式,加上品牌贊助和平台獎勵金,根本無法支撐動輒數百萬美元的製作預算 。MrBeast 每支影片成本 300-400 萬美元,但平台給的廣告費遠遠不夠。

2. 平台拿走最大利益,創作者自掏腰包

Amazon 跟 MrBeast 的合作案最能說明問題:Beast Games 獲得 5000 萬觀看,成為 Amazon 2024 年第二大首播成績,但 MrBeast 拿了 1 億美元製作費還倒貼數千萬 。平台拿到流量和訂閱會員,創作者卻賠錢。

3. 權力不對等

Fast Company 分析指出:Amazon 需要 MrBeast 遠超過 MrBeast 需要 Amazon,因為他的影片在 YouTube 上幾小時內就能達到 5000 萬觀看 。但合約條件卻對創作者極度不利。

4. 平台坐收漁利

  • Amazon 獲得巨大流量和品牌曝光
  • MrBeast 沒增加新粉絲(看節目的都是既有粉絲)
  • 還得自己吸收超支成本和法律訴訟費用

創作者經濟的困境

Beast Industries 在 2024 年虧損超過 1.1 億美元,儘管公司營收達 4.5 億美元 。這說明即使是全球最大創作者,在現有平台機制下也難以獲利。

結論就是:平台利用創作者的內容和粉絲賺大錢,但分給創作者的錢卻遠不足以支撐他們的製作成本。這種「平台拿流量、創作者承擔風險」的模式,根本就是剝削。

總結來說:平台打造了一個看似公平的舞臺,但骨子裡是一個「只讓平台賺錢、創作者必須自尋出路賣貨」的不平等系統


在這種結構下,創作者看似風光,實則是平台的「數位勞工」。他們的成功極度脆弱,必須不斷奔跑才能留在原地。這套系統激勵的是能為平台帶來最大流量和利益的內容,而非真正多元、有深度的創作。最終,平台是穩贏的帝國建設者,而無數創作者(包括頂流)只是在為它擴張版圖的同時,為自己爭取一點暫時的生存空間。


這不是單一創作者的慘劇,而是整個系統設計的本質。



2025年11月18日 星期二

ADHS 注意力不足過動症

 注意力不足過動症的「活在當下」的特質可能源自於特定的腦部網路通訊

這個概念指的是個體思考、規劃未來目標並以此為人生方向的傾向
具有較強未來時間觀的人通常善於自我調節,能夠將當前的行為與長期目標連結起來。

具有較強未來時間觀的人,其左側下頂葉與內側前額葉皮質的兩個部分-背內側前額葉皮質與腹內側前額葉皮質-之間的功能連結(或稱為溝通)較強。

這些前額葉區域是大腦預設模式網路的核心,參與設定未來目標評估其個人價值等過程。

2025年10月28日 星期二

網芳分享磁碟機,登入失敗

 從檔案總管進入網芳分享碟碟時,出現錯誤訊息


然而  使用IP 卻可以登入 例如:   \\192.168.0.100\xxxxxx


可能是 存在本機電腦內的 登入憑證 有錯 ....

1.查詢 本機電腦內的 所有登入憑證 (應該可以看到 該網芳資源 的 憑證)

cmdkey /list

2.刪除 NAS 相關憑證(替換成實際 Target 名稱,例如 RxNas1 或 \\RxNas1),成功會顯示 "Deleted.";如果沒找到,就沒問題

cmdkey /delete:RxNas1

3. 斷開所有現有連線(以防殘留)

net use * /delete /y


此時再重新 從檔案總管進入網芳分享碟碟時,就會彈出 帳號/密碼 輸入框
輸入正確就可以使用了

2025年10月8日 星期三

開啟Chrome時 很慢

 短暫的解決google chrome卡卡問題

要開啟工作管理員後到 服務找"CryptSvc" 案右鍵選擇把她停止

關閉之後就能讓chrome 正常運行 但是每次重開機 或是 過一陣子就要重用一次



2025年10月3日 星期五

浴室加壓馬達規格選擇

 一般家庭浴室供水管內徑是 最常見的1/2英吋(約12.7毫米)供水管

內徑通常為 1/2 英吋(約 12.7 毫米),這是台灣及中國大陸常見的標準規格,適合日常用水需求,水流速度適中且不易浪費水資源。

最常見:1/2 吋 最大水流量是

理論流量範圍 正常家用水壓(2-4 kg/cm2 或 30-60 PSI): 約 15-30 公升/分鐘(LPM)

實際使用情況 一般住宅水壓(約 3 kg/cm2):約 20-25 公升/分鐘 較高水壓(4-5 kg/cm2):可達 30-35 公升/分鐘

水塔在六樓,出水口在四樓(高度差約 6-8 公尺),使用 1/2 吋管的情況下: 計算基礎

靜水壓 高度差:約 6-8 公尺(一層樓約 3-4 公尺) 產生水壓:約 0.6-0.8 kg/cm2(每 10 公尺產生約 1 kg/cm2 水壓) 預估流量 在這種重力供水系統下: 出水口流量:約 8-15 公升/分鐘 比一般自來水壓(2-4 kg/cm2)要小很多 影響流量的因素 實際高度差:樓高越高,水壓越大 水塔水位:水塔水位高低會影響壓力 管路長度:從六樓到四樓的管路越長,摩擦損失越大 管路狀況:老舊管路、水垢會降低流量 彎頭和閥門:每個轉彎都會降低水壓 實際使用 淋浴:可用,但水壓偏弱 臉盆:正常使用 馬桶:正常,但補水較慢 改善建議 如果覺得水壓不足: 1. 安裝加壓馬達 2. 檢查管路是否有堵塞 3. 確認水塔水位是否充足 這種高度差產生的水壓約為一般自來水壓的 1/4 到 1/3,所以流量會明顯較小。 

推薦規格總結 馬力: 1/8 ~ 1/4 HP 揚程: 15-25 公尺 流量: 20-40 L/min 功能: 自動壓力啟動、缺水保護

















我使用這一款,可手動調整模式 目前使用的模式是 最小模式 流量:36 揚程:26 我採用其它模式,都會有超抽的現象(馬達吸水量 > 水塔管線實際能供給的水量), 加壓馬達出水口壓力雖然變強,但是出水口流量是斷斷續續 ... 下次若是需要更換馬達,就知道 不需要那些模式了

2025年9月23日 星期二

什麼是成功男人?

 什麼是成功男人?

3歲,不尿褲子;

5歲,能自己吃飯;

18歲,能自己開車;

20歲,有女朋友;

30歲,有錢;

40歲,有錢;

50歲,還有錢;

60歲,還有女朋友;

70歲,還能自己開車;

80歲,還能自己吃飯;

90歲,還不尿褲子;

100歲,還沒有掛在牆上;

300歲,還在牆上掛著。