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2014年3月3日 星期一

職場: 從邱文仁自爆被開除談起

從邱文仁自爆被開除談起 
 
文章轉貼: http://blog.udn.com/matchwell/3665482
 
今天下午,工程師用msn問我,邱文仁被開除事件,為什麼網路那麼多人不同情她,而且還持負面看法?
 
不認識網友背景,我無從對網友看法分析起。
 
但從看到電視節目『新聞哇哇哇』首播到重播,看了兩次。還是覺得她做了不好示範。尤其,號稱職場專家的她,這樣的談話內容與製造議題(她自己在節目自曝事件始末),我認為那是更諷刺的行為。
 
我有何角色與立場,甚至是立基點來談這件事的想法呢?
 
一來,我20年的公關公司歷練,看盡各種公司文化與運作模式,強調資方與勞方的分手,彼此應盡可能「結」下未來還有見面的「好緣」。這是自我形象建立的好時機。
 
人在低盪時,更需展現風骨與經歷風雨的熟練。
 
二來,寫了十幾年的職場專欄,向來就強調,與人為善,化危機為轉機,納敵為友的重要價值軸心。
 
職場幾十年,什麼時候需要舊識、舊資源相挺,都不知道,有必要離職時,就來個放話『我把老闆當家人與戰友,我自己卻成了戰俘』(邱文仁的說詞)。職場是一條很長的戰線,不需要當下一個「情緒點」不對,就要浮出抬面上談或批的。
 
三來,我用紫微斗數做命理服務很多年。在經濟日報「職場與磁場」的專欄也寫了四年多了。從頭到尾都強調,命盤好壞運勢是一回事,但人自身的責求與反省、價值觀、EQ的掌控,其實正是影響後面運勢良窳的重要軸心與蹺蹺板。
 
當一個人把周邊的人都得罪光了,你能力再好,未來職場能發揮處,還是侷限的。萬一被開除,需要貴人相挺相助時,就更捉襟見肘了。當天節目的另一位來賓許聖梅就是一例。
 
但我很佩服許聖梅的勇於面對與反省。她甚至還說,以前的自己太囂張跋扈,所以沒有朋友。被開除時,很多人看她笑話。但對於她的勇敢與反省,我覺得該給掌聲與祝福。
 
而當輪到邱文仁自曝被開除事件時,她強調「那是一件很小的事」。就跟她寫了16本書,常上節目宣傳是沒有什麼不同的事情。她強調,她愛宣傳、愛做些事情,閒不下來,所以找朋友一起開個網站,宣布自己跟朋友合作衣服的事業,是很小的一件事。
 
(PS.她的同事在facebook上寫著,她在公司月曆上放上自己與朋友設計的作品)
 
節目尾聲中,她還說,她很多朋友與同事都說她對公司貢獻很大,但她認為,現在才發現,貢獻大不大要老闆覺得才算數。自己覺得有貢獻是沒有用的。她說,這件事最大的感想是,她一直把老闆當戰友與家人,沒想到自己卻成了戰俘。
 
以上的談論,哪一點是一位所謂的職場專家該有的立論與看法。你會跟家人拿薪水嗎?你會不斷從家人的資源中,發展出自己的16本書的資訊與資料嗎?版稅有捐給公司嗎?還是你拿來救貧苦的人家了?
 
公司資源當後盾,讓你曝光製造知名度的同時,你又給公司帶來什麼「加成」的利益呢?公司常曝光成為你貢獻的籌碼的背後,資訊室或工程師門的資料分析,難道不是幕後英雄嗎?你部門裡的20幾位同事,沒有辛苦相助嗎?

 
 職場倫理行政素養又在哪裡呢?哪有把老闆當戰友或家人的道理,職場的敏感度與對人性的通透感這麼差,要給上班族帶來什麼智慧的啟發呢?你連基本的人性都搞不懂,頂多是「被需要」的員工,不會是職場上「被必要」人才?
 
最後,有人說是功高震主因素。我覺得那是一種自我膨脹的蒙蔽。一個公司能運轉成功,絕對不是光靠某人會宣傳的。我上過104人力銀行去看過運作的團隊名單,個個是菁英,難道這些事業群的總經理們,沒有更深實力的貢獻嗎?
 
人,謙卑的心,是一輩子的修持與功課。短暫的職場發光,那是老天爺給你的機會。你有實力,自然運來轉發。值得慶喜。
 
但遇到危機或困境時,學會雙手合十,低頭自忖,今天會走到這一步的根因、誘因是什麼?人在失落時,靜默中反省出來的力量,會是下一次彈跳時的最大力道。那才是為自己未來鋪下更好的職場良緣的利基。
 
邱文仁的學經歷不錯,有一定的學養根基。期待她有好朋友願意提醒她反思反省的重要性。這一課被開除的經驗,或許有機會成為她這輩子最願意分享的職場心得,那才是更大對上班族的貢獻。﹍﹍永遠看到自己的弱。

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